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SuccessFactors
In meinem letzten Blogbeitrag habe ich ich die verschiedenen Möglichkeiten der Interviewplanung innerhalb von SF Recruiting beschrieben. Beim Interview Scheduling (auch mit MS Outlook nutzbar) ist die fehlende Möglichkeit zum Ändern der geplanten Interviewer eine große Schwachstelle (vgl. Interview Scheduling in SAP SuccessFactors Recruiting Management (RCM)). Nach heutigem Stand muss das Interview in diesem Fall...
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Das Verhalten von Performance-Fomularen in SAP SuccessFactors Performance & Goals war lange so ausgeprägt, dass im Rhythmus von 5 Sekunden gespeichert wurde. Der Speichervorgang war so ausgeprägt, dass er von den Anwendern nicht bemerkt wurde, so dass sowohl im Hinblick auf die User-Experience wie auch auf die Datenkonsistenz ein optimales Verhalten vorhanden war. Während einer...
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Unter der Bezeichnung Continuous Influence bietet die SAP den Kunden einen direkten und transparenten Kanal zum SAP Produktmanagement um Improvement Requests (kurz: IR = Sammelbegriff für alles, was man unter Verbesserung/Erweiterung und Optimierung der SuccessFactors-Module verstehen kann) für alle SuccessFactors-Module einreichen zu können. Kunden wird damit die Möglichkeit geboten, sich aktiv
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Das Angebot der mit SAP SuccessFactors Recruiting Posting kooperierenden Job Boards wird ständig vielfältiger. Mit Stand Dezember 2019 befinden sich im so genannten Job Board Catalogue knapp 1200 Vertragspartner. Um mit diesen via Recruiting Posting zusammenarbeiten zu können, muss die SAP kontaktiert werden, da ein selbständiges Anbinden hier nicht möglich ist. Der Job Board Market...
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Um den Interviewprozess erfolgreich durchführen zu können, bedarf es einer ordentlichen und lückenlosen Planung. Hierzu stellt die SAP seinen Kunden drei Methoden zur Verfügung, welche anhand dieses Newsletters beschrieben werden sollen. Hierbei muss unbedingt beachtet werden, dass pro Instanz immer nur eine dieser Methoden verwendet werden kann. Methode 1: Nutzung der Methode „Set up Interviewers“...
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Die SAP stellt für SuccessFactors jährlich vier so genannte Main Releases bereit. Dabei liegt der Schwerpunkt der Releases der Quartale 1 und 4 in der Systemstabilität und Sicherheit. Die Quartale 2 und 3 widmen sich überwiegend der Verbesserung und dem Ausbau von Funktionalitäten der einzelnen Module. Kleinere Systemfehler werden ohne Einschränkung der Systemnutzung, je nach...
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Das Stichwort „Digitale Transformation“ geistert in nahezu allen Bereichen durch den Orbit und ganz sicher hören Sie den Begriff auch in Ihrem beruflichen Umfeld, der mit SAP und Personal zu tun hat, nicht zum ersten Mal. Wir nehmen bei vielen Unternehmen, mit denen wir in Kontakt sind, eine gewisse Unsicherheit in Bezug auf die Digitalisierungsthematik
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Unter der Bezeichnung Continuous Influence bietet die SAP dem Kunden einen direkten und transparenten Kanal zum SAP Produktmanagement, um Improvement Requests (Sammelbegriff für alles, was man unter Verbesserung/Erweiterung und Optimierung der SuccessFactors-Module verstehen kann) für alle SuccessFactors-Module einreichen zu können. Kunden wird damit die Möglichkeit geboten, sich aktiv an der Verbesserung von SuccessFactors beteiligen zu...
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Soll SuccessFactors im Rahmen eines Implementierungsprojektes eingeführt werden, stellt sich immer die Frage nach dem Implementierungsansatz. Der Kunde kann – abhängig vom einzuführenden Modul – hier wählen zwischen der Implementierung auf Basis einer komplett neu ausgelieferten und mehr oder minder „leeren“ Instanzauf Basis einer vorkonfiguriereten so genannten „Best Practice“-Instanz (früher wurde hier der Begriff „Rapid...
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Die Problematik kennen alle SuccessFactors-Kunden, die sich je die Frage gestellt haben: Wer von unseren Beratern hat eigentlich Provisioning-Zugriff auf unsere SuccessFactors-Systeme? Und vor dem Hintergrund der weiter steigenden Compliance-Vorgaben wie auch der Tatsache, dass informierte Betriebsräte hier mehr und genauere Auskünfte verlangen, hat SAP nun reagiert und stellt mit dem Release 1708 das passende Werkzeug...
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